为求永续发展经营，科定针对供应商管理中各细节仍持续努力精进，无论是针对品质及效率等基本要求，同时也纳入了工安、环保等永续议题做为供应商管控及评鉴的要件，兼顾公司利益及社会责任。
A.供应商之评鉴及考核
所有供应商均须依照「供应商管理办法」、「厂商请款作业规范」等规定之供应商评鉴作业流程认可后方得采用，且每年均执行现有供应商之考核，因应生产营运及环保政策的变更，整合品质、交期、环保工安、金流管理、沟通及服务等项目，以确保公司所取得的每一项原物料及服务等都是量足、质精、价廉且合乎环保、工安及政策法规上的各项要求，以符合投资人及社会大众之期待。
「供应商之考核施行情形」：
公司建立供应商评鉴及考核制度，由收料检验单位、使用单位以及采购单位针对供应链不同流程按照一定比例分配进行评分，并针对一定得分以下之供应商进行告知补正、追踪、辅导改善及拒绝采用等作法，以求共同产品及服务等品质。
「其最新之施行情形如下」：
2023年(原料、物料) 评鉴合格率达90%以上。
B.供应商永续评估 – 实地稽核/辅导改善与追踪
依据供应商风险评估机制，针对分数过低之供应商，以及订单执行中发现缺失之供应商，本公司将提出缺失项目，告知并协助辅导，期望供应商完成改善。若厂商未能改善，本公司将衡量对供应商短暂停权或终止业务关系，以落实供应链风险管理。评核分数未达标准且无法配合改善之供应商，将降低采购额，停止采购或取消其合格供应商资格。